Führungskräfteentwicklung ist in einer modernen Unternehmenskultur üblich und ein absolutes Muss. Was macht eine gute Führungskraft aus? Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Eigenschaften sollte jemand in einer Führungsposition mitbringen? Was macht eine Führungskraft wirksam?
1. Rollenverständnis als Führungskraft
Eine Führungskraft muss genau wissen, welche Erwartungen das Unternehmen an die Führungskraft hat. Welche Handlungsspielräume hat eine Führungskraft? Hat die Führungskraft nur die fachliche oder auch die disziplinarische Führung von Mitarbeitern? Und was genau bedeutet das?
2. Selbstführung
Wer andere führen will, darf ein gutes Maß an Selbstführung haben. Dazu gehört, zu erkennen, wie ich selbst bin und auf andere wirke, ob ich achtsam und wertschätzend mit mir und anderen umgehe, wie ich mich organisiere, wie ich kommuniziere, wie ich selbst mit Konflikten umgehe, ob ich der Lage bin, mich selbst und dann auch andere zu motivieren usw. Wer die Arbeit an sich selbst vernachlässigt, von seinen Mitarbeitern aber in diesen Bereichen eine hohen Kompetenz abfordert, wird sich schwertun, die eigenen Mitarbeiter zu hoher Leistung zu motivieren und ein Klima des Respekts und der gegenseitigen Wertschätzung zu schaffen, das so wichtig ist für ein gutes Miteinander und eine effektive Zusammenarbeit
3. Aufgabenkompetenz
Führungskräfte dürfen ihre Aufgaben genau kennen und einsetzen:
- Visionen entwickeln und teilen
- Ziele setzen und erreichen
- Mitarbeiter motivieren
- Mitarbeiter gezielt anleiten
- Mitarbeiter fördern und fordern
- Erfolgskontrolle
- Management-Methoden
- Typgerecht führen
- Mitarbeitergespräche führen
- Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Umgang mit Konflikten und Mobbing
- … und weitere Themen auf Anfrage